第100期王牌店长

   六月，微风和煦，尚艺咨询第100期《王牌店长》在广州尚艺基地完美收官！本次六天五夜的学习，让一众来自全国各地的学员收获甚多，这不仅是学习之旅，更是一次让自己全方位提升、修炼自己成为一名优秀领导人的成长深造之旅。

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千万级名店缔造者

   店长----是一家门店的核心灵魂人物，门店运营、营销策划、团队建设、客户管理......，没有科学的经营管理手段和智慧，是无法承接这一切的，店长要想提高自己的经营管理能力，最直接的方法就是学习被验证成功的系统知识体系和实战落地的方法。

     尚艺咨询《王牌店长》课程由此而生，历经将近100期课程的积累和沉淀，不断更新迭代，已培养10000+优秀的店长，为数千家企业在通往连锁发展的道路上持续复制人才梯队，打造连锁运营的排头兵。 

实战名师分享

    本期《王牌店长》采用“理论讲述+沙盘演练”的方式进行，用轻松活跃的氛围带动学员学习，尚艺集团董事长张泽全先生和尚艺集团副总裁陈南宁先生为本次课程的主讲导师，其他分享导师为：尚艺学院副院长 黄镜霖、拾年新肌创始人 吴己英和尚艺直营总部教育总监石邵薇。

开不开店靠老板 赚不赚钱看店长

      “对外经营客户，对内经营员工”，作为一名店长，必须要从技术者思维过度变成经营管理者的思维！中国美业传奇人物、尚艺集团董事长张泽全先生在《王牌店长》课程现场讲述要想成为一名优秀的店长，一定要让自己不断学习成长，同时修炼五项能力，让自己有远见、有格局、懂规划，带领团队朝着目标一往无前。在实现店铺持续盈利的六轮驱动中，店长更要着重产品、服务、营销和人才复制。

    同时强调：作为一名店长应该要知道对什么负责任？门店的业绩和利润店长要负责任，其次为股东创造投资回报，最后为员工谋发展。导师张泽全深入浅出、风趣幽默又富有正向引导的讲课方式活跃了整个课堂氛围，既启发学员对现状的深入思考，又引领学员朝经营管理的正确方向做规划。

店长应具备的各项能力

      “不做第一，就做唯一”有着美业24年运营经验的导师陈南宁开门见山提出店长如何提升自己的能力结构？首先找到对标的标杆，学习标杆、研究标杆，成为标杆。如何做好一家店？营销要做分层，根据门店不同的消费群、客户画像、消费习性做认真分析，站在让客户喜欢、满意的角度思考，卖客户想要的，同时对门店环境的改造，门店动线设计的规划，要做细节深入研究和改变，这是门店提升客量、业绩的关键核心。

    现场学员听了陈老师的阐述后，纷纷表示：以前自己关注的只是日常的店铺运作，对于门店的管理核心并没有聚焦，这次来学习，对店长的各项能力有了真正的认识。

实战导师   倾囊相授

     海陆空三军拓客是让店铺持续有稳定客量的核心，在空军线上拓客方面本次《王牌店长》邀请了尚艺学院副院长黄镜霖分享美业互联网运营之线上如何同城引流获客，如何运用抖音、美团、大众开设、布局线上门店获客引流，如何用最短的时间占据同城排名前三，直接带动门店业绩提升，利润增加做了深度的阐述，现场学员争相提问，黄老师逐一耐心解答，学习氛围相当活跃。

学员们埋头认真学习

     在美容板块如何聚焦时尚需求，在三美赛道用系统实现企业可持续性的增长，导师吴己英用她多年来在美容领域的新的经验分享了店长在科技美肤，轻医美、生活型美容如何转型，如何嫁接项目，如何打造三美联合，让门店持续性增长得出关键要点。

团队激励&管理

    “人才是企业最大的资产”---如何做好基层、中层和高层员工的管理，激发团队的积极性是店长重点要做的工作。导师陈南宁在课程现场就门店如何招人、育人、用人、留人和发展人做了深度的讲述，用心对待员工，发挥员工特长，培养员工，让他们得到能力的提升，与此同时给予员工应有的保障、关怀和收入，是门店乃至企业都需要花心思用心研究、规划的方向。学员们对于陈老师讲述每一个节点都用笔详细做了记录、规划，不懂的地方举手发问，陈老师逐一进行解答，现场学习氛围浓厚。

学有所获  你们都是优秀的

   在导师的精心归纳下，课程呈现的每一个学习要点，学员们都充分掌握，并获得优秀的成绩，在此，恭喜每一位学员，你们都是棒棒哒

未来可期

     第100期《王牌店长》完美收官了，从课程中毕业的店长们都有一种脱胎换骨的感觉，这一次学习之旅，学员们都找到了作为一名店长需要掌握的各项技能，以往摸不透，想不通的问题也统统有了答案。

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