广西南宁，一座蕴藏深厚文化底蕴的城市，既承载着悠久历史，也涌动着现代商业活力。近日，由雄颜集团主办的“定制化连锁企业战略辅导之店长专项赋能培训会”在南宁圆满举行。尚艺集团副总裁陈南宁先生受邀亲临，为雄颜集团旗下区域经理及门店店长带来一场干货满满的实战辅导，聚焦如何系统化复制千万级门店店长的成功路径，助力企业连锁化、标准化、高质量增长。

店长强则门店强，人才复制决定企业未来

培训伊始，雄颜集团董事长郑总发表致辞。他强调：“门店能否盈利、业绩能否持续增长，店长是关键枢纽。店长不仅是执行者，更是经营者。唯有不断学习、提升综合管理能力，才能在激烈竞争中带领团队突围。”郑总的发言直击连锁企业核心痛点——人才复制与标准输出，也为本次培训定下了务实、落地的基调。

精准定位市场，用专业赢得赛道

面对当下大健康需求快速上升、男士品质休闲消费持续扩容的趋势，陈南宁先生首先从市场分析入手，指出：“任何生意的成功，始于对市场的深刻洞察。跨界竞争加剧，唯有厘清生意的底层逻辑，才能找到业绩增长的突破口。”

作为拥有85家门店的雄颜集团，如何在男性功能养生赛道中脱颖而出、成为头部企业？陈总结合行业数据与案例，详细拆解了细分市场、专业定位、服务体系升级三大核心策略，强调“专业即竞争力”，并通过门店经营管理体系的全面优化，推动单店盈利模型走向成熟，为规模化扩张打下坚实基础。

连锁即复制，店长是核心引擎.

“连锁的本质是单店模型的成功复制。”陈总指出，开店靠老板，赚钱靠店长，店长的经营思维直接决定了门店的生存能力与竞争壁垒。围绕门店盈利公式，他从“出业绩、拓客、带团队”三大维度展开，深度解析了店长如何从执行者转变为经营者。

他强调“先经营后管理”——业绩与拓客属于经营范畴，而团队培养、流程建设则属于管理范畴。店长必须两手抓，两手都要硬。通过项目推荐带动直接业绩，同时通过提升团队专业水平、优化服务流程，实现业绩的可持续增长。

数据驱动经营，精准提升盈利能力

培训中，陈总重点引入“损益平衡线”概念，指出利润率是考核店长经营水平的核心指标。他结合门店损益核算公式和数据诊断表，逐一解析客流量、客单价、项目率、有效会员数等关键数据指标，帮助店长们掌握如何通过数据发现经营短板，并制定针对性提升方案。

在目标管理环节，陈总提出“一核、二找、三看、四拆、五做”的实操方法论，强调目标分解的上下结合——自上而下分解战略，自下而上反馈可行性，确保年度目标既有挑战性，又具备可执行性。他特别指出，优秀店长必须做到“心中有数”，既要设定保本目标，也要设定冲刺目标，并带领学员现场演练，确保学以致用。

会议管理：优秀店长都是“超级演员”

“管理就像演戏，优秀店长必须是超级演员。”陈总生动阐述了会议管理在门店运营中的重要性。他指出，晨会、夕会、周会、月会不仅是信息传递工具，更是发现问题、凝聚人心、推动执行的关键场景。通过会议聆听员工痛点、给予方向、分析数据，店长才能真正做到“以会代培”，激发团队活力，推动目标达成。

人才自循环，构建稳健团队体系

“员工跟着你，要么得到，要么学到。”陈总强调，优秀的管理者一定是善于培养人、成就人的人。他结合尚艺集团33年发展经验，系统讲解了“招、育、用、留、发展”五大人力资源模块，提出企业人才体系必须实现“内创大于外整”，才能确保团队稳定与持续进化。通过识人心、懂人性，激发员工内驱力，实现团队能力与门店业绩的双重提升。

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从百万到千万，店长成长没有捷径。

“从百万店长到千万店长，绝非一蹴而就。”陈总总结道，店长成长必须经历“学习—实践—修正—再学习—再实践—再修正”的循环沉淀过程，每一步都需脚踏实地，持续精进。

整场培训内容详实、案例生动、工具落地，与会区域经理和店长们纷纷表示收获颇丰，对未来门店经营充满信心。雄颜集团也将以此为契机，进一步深化店长培养体系，加速人才复制，推动企业迈向更高发展阶段。

期待各位美业总裁持续精进，捷报频传，也衷心祝愿雄颜集团在连锁发展道路上再创辉煌，成为行业标杆！

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